曾老师授课场景

员工分组学习场景

     4月8日至12日，上海欧姆龙控制电气有限公司高级工程师曾庆球先生及助理邓家飞来公司为2012届欧姆龙订单班电气类员工进行特别培训。本次培训的主要内容是“TPM管理”和“5S现场管理法”。   

    TPM（Total Productive Maintenance）即“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优

    5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

    企业通过推行5S管理法，可以提高企业形象、生产效率、库存周转率，减少故障、保障品质 、加强安全，减少安全隐患 ，降低生产成本，缩短作业周期，保证交期，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化

曾老师将员工分为6个小组，分别在机床实训基地和自动化生产线实训室进行了现场TPM教学，对安全隐患进行排查并记录，最后再进行5S管理的教学。同学们通过自主学习、分组讨论、实际动手等方式学到了理论知识、提高了动手能力、培养了团队合作意识。

    据悉，这已经是曾老师第二次为2012届欧姆龙订单班的员工进行培训，他说，欧姆龙公司还将继续派经验丰富的高级工程师对员工进行持续不断的教育和培训，力争使他们从学校走向工作岗位实现“0距离”的切换。

中国·太阳成集团tyc33455cc(股份)有限公司-官方网站 版权所有 王永康 供稿

2012年4月18日